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  由于敏捷团队必跨越部门，由不同部门的人员组合而成，因此问题也随之而来，由于“部门墙”的存在，敏捷团队如何可以在一定程度上完成“跨部门”？只要有“部门墙”就不会让部门人员自由出入，否则要么人员出不去，要么人员出去了回不来，这类情况我们在客户中见到了太多

  差异化管控与精准赋能系统模块设计逻辑——破解平台组织变革核心课题（2026版）

  差异化管控与精准赋能一直都是平台组织变革的核心课题，只有掌握两者的逻辑，才能够有效驾驭平台组织，这一版方案是从集团差异化管控系统基础上发展而来，把差异化管控措施与精准赋能策略融合在一起，让企业理解两者是多业务管…

  “差异化管控-赋能矩阵”是围绕着业务生命周期，集成了众多研究成果，如管控风格演变规律、业务赋能策略、组织能力演变规律、管理系统演变规律等工具，有助于平台组织针对不一样生命周期的业务活动，采取与之相匹配的管控风格，同时实施与之相对应的赋能策略。

  差异化管控本质是平台可根据不同业务类型采取不同管理策略，而不一样的业务对平台也产生不同的赋能需求，因此“差异化管控”与“精准赋能”事实上是不可分割的“一体两面”，分别代表着平台需求与业务需求，片面的强调哪一方面都不符合现代管理规则，这是

  如何对人的“价值创造能力”进行相对有效管理？在实践中我们大家常常使用一项重要工具——“人才管理IC模型”，这一工具由两个模型集成而来，一是能力素质冰山模型，这是对人才价值创造能力的“识别”（Identification）；另一个是人才类型演变规律，这是对人才价值

  这门课与我们的《矩阵型组织架构设计逻辑》相匹配，内容更详细，通过课程的形式讲解当年企业组织结构变革。

  本课程帮助管理者突破组织转型障碍，推动平台型组织变革，提升企业适应新商业时代的竞争力。

  矩阵型结构是平台型、生态型、流程型企业的构建基础，不经历矩阵型结构没办法进入到现代企业阶段，在这一版的矩阵型结构设计逻辑中，我们加入了最新研究成果，并更新了相关案例。…

  在这一版新组织变革工具中，我们不仅对以前内容做了完善，更加入了今年的研究成果，使我们的工具数量超越了100项，这些工具能够指导中国企业在AI的冲击下有效开展组织变革。…

  杨少杰：PCF模型、OES模型、ARIS模型、Palantir AI系统，一条贯穿三十年的组织变革线

  杨少杰：PCF模型、OES模型、ARIS模型、Palantir AI系统，一条贯穿三十年的组织变革线评论

  杨少杰：业务流程在AI系统中如何存在？以Palantir的AI产品为例

  杨少杰：业务流程在AI系统中如何存在？以Palantir的AI产品为例

  对以前版本进行了重大调整，逻辑更加清晰，并加入了25个世界一流企业案例，这是我们最新研究成果，使这一版本内容更为丰富。…

  安徽一女子为独享电梯内空调冷气，用椅子卡死电梯门致全楼无法正常使用，自己坐在椅子上刷手机，民警劝说数小时后才化解纠纷