当前，中州铝业正全方面推进“1+3+N”发展的策略。越是在战略纵深推进、任务叠加叠出的关键阶段，越要把目光投向生产一线，把力量压向基层末梢。区域（车间）、工序、班组，是企业运行最真实、最直接的“前沿阵地”；班组长、工序长、区域（车间）主管，是带兵打仗、直面问题的“第一指挥员”。其作风是否过硬、执行是不是到位，不仅关系生产是否顺行、设备是否稳定，更直接影响安全生产、环保达标、能耗双控和产品质量等核心指标。

  安全是不可突破的底线，环保是不可逾越的红线。“三个至上”，不仅是员工的生命安全，也包括生态环境的生命线和企业可持续发展的命脉。这既是对生命的敬畏，也是对法规和责任的坚守。

  面对赤泥堆场安全环保风险、高压溶出系统高温度高压力作业、锅炉管道老化泄漏等高危环节，任何麻痹思想和侥幸心理都可能付出沉重代价。一定要坚持“铁面孔、铁手腕”，对违章指挥、违规操作、数据造假“零容忍”，对工艺纪律和操作规程绝不松口。管理的成效，往往体现在“毫厘之间”：用矿配比的一点偏差、絮凝剂投加的细微失准、管道监测的一次遗漏、回水pH值的瞬时波动，都有几率会成为风险源头。

  先进装备不能代替严格管理。即便拥有智能DCS系统，如果现场巡检流于形式、隐患整改缺乏闭环，事故风险依然存在。唯有把高标准前移到工艺设计“最先一公里”，落实到岗位操作“最后一公里”，才能真正守住安全环保底线，守住公司发展的生命线。

  稳产、低耗、优产，是氧化铝生产的永恒课题，其背后依赖的是扎实的现场管理和务实的工作作风。基层管理人员一定坚决摒弃“报表落实”“会议推进”等，把主要精力用在降低碱耗、减少汽耗、提升回收率等硬指标上。

  公平公正、透明高效是凝聚人心的根本。绩效考核、评优评先、技能评定等工作，一定要坚持“一碗水端平”，尤其在问题类考核、等级评定等敏感事项上，坚决杜绝“人情分”“关系岗”。只有公心用权，才能让员工心服口服，形成“比贡献、拼技能”的良性竞争氛围。

  作风建设，最终要落到现场、落到指标、落到结果上。这既是带好队伍的基础要求，也是中州铝业实现本质安全、绿色低碳、精益高效发展的重要支撑。只有把优良作风内化于心、外化于行，融入每一次交接班、每一次点检、每一次工艺调整，基层管理者才能真正成为员工信得过、靠得住、能放心的“领头雁”，为企业转型发展夯实最坚实、最可靠的根基。