如何让党建工作在生产一线落地生根、开花结果？杨洞源选矿厂党支部给出了自己的答案——创建“精益求‘金’”支部品牌，把“精益求精提质效，精挑细选出精金”作为始终不变的追求，以“争当标杆选厂，争创跨越先锋”为目标，推动党建与生产经营同频共振、深层次地融合。通过系统实施“六维工作法”，支部真正把党的组织力转化为发展推动力，让“精益”成为全员的思想理念，也让“精金”映照出党建引领的实干成色。

  支部坚持将政治建设摆在首位，通过“第一议题”、“三会一课”、研讨学习等方式，推动党的理论进车间、入班组、到岗位。全年开展集中学习、专题研讨各11次，让党的创新理论成为指导生产、破解难题的思想引擎。秉持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”原则，把主题党日、组织生活会开到生产线旁，紧紧围绕安全生产怎么抓、技术瓶颈怎么破、成本还能降多少等重点问题、具体工作展开。支部会上，工艺优化、隐患排查、指标提升成为固定议题。以党建引领精益管理，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。

  支部紧密围绕公司年度目标与经济责任制，将竞赛机制打造成驱动生产的强力引擎。通过细化竞赛方案，开展覆盖生产指标、成本控制、现场管理及团队协作的全方位月度评比，并配套科学合理的激发鼓励措施，充分激发了全员“精益求精、争创一流”的干事热情。

  在竞赛牵引下，2025年，选矿厂变动成本较计划降低4.9元/吨。新增砂泵站后，电力成本不升反降——通过精细排班、推行“避峰就谷”用电，吨矿电力成本同比下降0.29元/吨。同时，辅材、药剂等消耗也得到一定效果控制。“人人讲精益、事事重效益”的意识，如今已深植每位职工心中。

  支部牵头组建以党员技术骨干为核心的攻关团队，聚焦生产的基本工艺瓶颈、设备效能提升等关键难题，以精益思维推进技术创新。针对尾砂充填站回砂、回水中絮凝剂导致的浮选指标波动难题，支部团队反复进行多轮对比试验，优化回砂回水流程及硫酸铜、絮凝剂等药剂使用，快速推动生产恢复稳定。

  2025年，成功落地浮选机液位充气系统改造、给药系统自动化升级、永磁电机节能监测等重点技改项目，为提质降耗提供坚实技术支撑。技术人才也在实战中成长，年内新增高级选矿工程师、高级技师各1名，为精益生产储备了坚实的技术力量。

  精益管理，关键在基层。党员干部带头践行精益管理理念，系统梳理、优化各项工作流程，推行压滤岗位承包制，科学调配废水处理站等岗位人员，有效提升工作效率与员工履职积极性。定期组织管理经验分享会，鼓励党员骨干、优秀班组长传授精益管理心得，以“一点红”带动“一片红”。

  制度是精益管理的保障。2025年，修订完善《安全绩效考核细则》等6项安全环保制度，开展综合检查13次，发现的42项隐患全部闭环整改到位，实现全年安全环保“零事故”，班组自主管理能力、现场标准化水平明显提升，筑牢了精益生产的基层根基。

  党支部深入推动“党员责任区”“党员示范岗”建设，创新推行“党员责任设备”模式，在关键设备醒目位置嵌入标识牌，清晰标注责任党员姓名、岗位工作职责及承诺目标，以“设备有人管、责任有人担”的硬核举措，彰显党员在生产一线的先锋模范作用。

  同时扎实开展“亮身份、亮职责、亮承诺”活动，以党员先锋模范作用引领全员践行精益生产理念。急难险重任务面前，党员始终冲锋在前：防汛期间，组建党员应急分队，累计参与尾矿库演练及值班120余人次；大修之时，成立党员设备检修“先锋队”，高效完成球磨机衬板更换等突击任务；尾砂泵站改造、危废间规范化建设、在线监测房升级等重点安环项目，党员带头攻坚，始终战斗在最前沿。他们用行动诠释：一名党员，就是一面精益生产的旗帜。

  党支部紧扣“精益求‘金’”品牌内核，推动品牌形象与现场管理标准化深层次地融合，将品牌建设融入现场每一个细节：在厂区台阶、楼梯等关键点位增设安全提醒标识，以可视化警示筑牢安全防线；打造集生产的基本工艺、安全环保、职业卫生与品牌创建于一体的宣传专栏，让精益理念与品牌文化入脑入心；专项编制《安全风险告知手册》，明确参观要求、风险提示及应急措施，以细节彰显精益管理的专业与深度；结合生产的基本工艺布局，将厂区划分为十多个责任区块，推行“岗位包片、个人包点”包干制，把设备保洁、物料堆放等任务细化到岗，实现“各司其职靓厂貌”的精益目标；党员带头攻坚清金室水系统改造、边坡治理等项目，有效遏制跑冒滴漏，厂区环境持续提档。此外，常态化开展“我为群众办实事”、节日慰问等活动，精心策划组织分会团建活动，搭建党群互动桥梁，培育和谐“家”文化，增强队伍凝聚力，让精益理念融入团队建设与厂区发展全程。

  通过“精益求‘金’品牌”的系统创建与“六维工作法”的扎实实践，杨洞源选矿厂党支部切实将党建“软实力”转化为生产经营“硬成效”，让精益求‘金’成为了支部建设与生产发展的鲜明底色和硬核支撑。